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贵州融合控股集团2025年第一季度工作总结与规划会议圆满落幕
2025年4月8日，贵州融合控股集团召开2025年第一季度工作总结与规划会议，集团董事长王建森主持会议，会议围绕楼宇运营与写字楼租赁核心业务，深入总结阶段性成果，部署下阶段重点任务。
会议伊始，营销中心总经理罗玉豪基于市场数据作深度剖析，部门人员补充发言。发言聚焦行业同质化竞争加剧、客户决策周期延长等挑战，针对性制定综合提升方案。通过量化指标强化过程管控，配套专项培训及管理层机制优化，建立沟通机制，以晨会激励和经验共享调节团队状态，重点攻坚转化率提升并推广高绩效员工经验模板。为核心房源实施空间焕新计划，同时深化与外部商协会的联动合作，探索会员企业定向服务新模式。
集团总裁王军针对战略升级作专题部署。他强调，广告业务板块需建立同步机制，同步完善项目案例视觉素材库。针对营销中心建设，要求构建"铁三角"协同模式：以客户需求为圆心，以产品组合、服务方案为半径，形成差异化竞争力。同时提出攻坚计划，重点推进三大工程——楼宇智慧化改造、重点客户深度服务、跨部门业务联动机制建设，确保年度目标达成。
董事长王建森作总结部署时强调，全员需树立"去化即生命线"意识，在保持品质定位的基础上，灵活创新合作模式。他提出三点要求：一是加强跨部门培训针对性，建立"业务轮训机制"；二是深化政企合作，把握市场风向；三是强化服务创新，探索差异化支付方案。同时要求招商中心深化与政府部门联动，营销中心聚焦房源价值挖掘。
会议最后强调，全体成员需以"开局即冲刺"的紧迫感，将战略部署转化为执行实效。贵州融合控股将以更昂扬的姿态，在楼宇运营领域书写高质量发展新篇章。
编辑：冯志鹏
摄影：田晓峰
一审：冯志鹏
二审：王军
