2025年5月7日贵州融合控股集团召开4月月度总结与规划会议,全面复盘阶段性成果,部署下一阶段战略方向。集团高层领导、各中心及区域负责人齐聚一堂,围绕业绩突破、服务升级、团队协作等核心议题展开深入研讨,为集团高质量发展注入新动能。
营销中心在总经理罗玉豪、副总经理王明阳的带领下,客户量实现稳步增长,团队战斗力持续提升。会议强调:精准施策,针对市场多元化需求,将进一步丰富房源结构,推出更多适配不同客群的产品方案,提升客户满意度;强化“老带新”培训机制,重点提升新人业务能力与沟通技巧,打造高绩效营销铁军;部门内三位经理协同发力各区域营销团队业绩呈上升态势,下一步将通过新人帮扶计划、专项能力提升等举措,巩固增长势头。
云岩区区域总监王雷汇报项目进展时提出,将围绕“企业招商”与“广告优化”两大方向创新突破,通过精准招商政策与品牌传播升级,助力区域价值提升。观山湖区招商经理李刚、罗泽芬则聚焦“企业服务深化”与“跨部门协同”,建议通过资源整合与流程优化,构建更高效的客户服务生态。
工程服务中心总经理石纾瑞详细通报了四月重点项目进度,并明确五月攻坚目标:在确保工程质量的前提下,加速推进各项目节点,为市场交付提供坚实保障。
法务部、财务部、行政综合部、企划部负责人分别汇报工作成果;财务部特别指出,集团旗下子公司凭借规范运营与税务合规,成功获评“A级纳税人”,彰显企业信用实力;各部门均表示将持续提升服务效能,强化协同联动,为业务一线提供全方位支持。
集团总裁王军对四月广告板块“稳中向好”的表现给予肯定,并部署五月重点工作:在巩固现有成果基础上,进一步探索品牌传播创新,提升市场影响力。
1、战略落地,分工协作:各部门需紧扣集团战略目标,细化执行方案,确保战略规划高效落地;
2、全员参与,共建共享:鼓励老员工积极建言献策,以经验赋能团队,形成“传帮带”的良性循环;
3、客户为本,服务升级:持续优化产品与服务,以客户需求为导向,打造差异化竞争优势。
此次会议既是阶段性的成果检阅,更是迈向新目标的冲锋号角。贵州融合控股集团将以此次会议为契机,在产品创新、服务升级、团队建设等领域持续发力,以更稳健的步伐、更昂扬的姿态,携手迈向高质量发展新阶段!
编辑:冯志鹏
摄影:田晓峰
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