2025年6月5日,贵州融合控股集团在招商中心召开月度总结与规划会议,全面回顾5月工作成果,部署6月战略方向。会议围绕“夯实基础、突破创新”主题展开,各部门深入总结经验、剖析问题,集团管理层明确下一阶段核心目标,为楼宇运营业务高质量发展注入新动能。
营销中心以客户开发为抓手,通过多渠道拓展与团队激励措施,实现客户量与成交率双提升;招商团队将强化服务细节,持续提升区域竞争力,结合直播与媒体资源拓宽获客渠道;法务部、工程部与财务部高效协作,为项目推进提供专业支持;人事部与企划部同步推进企业文化建设与品牌宣传,为团队凝聚力与品牌影响力提升奠定基础。集团总裁王军指出,需进一步提升业务对接效率,强化品牌宣传多元化布局,紧盯行业趋势优化业务结构,同时完善内部管理制度,确保执行落地。
董事长王建森强调,前端团队需深化产品专业度,以“精准服务+高效执行”打造核心竞争力;针对团队氛围建设,提出通过量化考核与资源支持激发员工动能,并重点部署中建大厦精细化运营,从配套服务到价格管控全方位提升项目价值。
此次会议既是阶段性的成果检阅,更是冲锋的号角。集团上下将以更饱满的热情、更扎实的作风,聚焦楼宇运营主业,在服务升级、管理创新、品牌塑造等领域持续突破,以高质量发展为城市经济赋能,携手迈向新征程!