2025年10月13日上午，贵州融合控股集团9月月度总结与规划会议顺利召开。会议由集团总裁王军主持，本次会议以“创新突破谋发展”为核心主题思想，全面回顾9月工作成果，系统部署下一阶段战略方向，为集团高质量发展注入强劲动能。
各部门围绕楼宇运营核心业务展开讨论：营销中心通过强化直接面谈机制与客情复盘体系，实现客户跟进全流程闭环；同步优化网络平台宣传矩阵，拓宽获客渠道。招商部优化招商政策体系，通过灵活策略吸引优质企业，拓展多元化合作渠道；深化线上线下协同招商模式，推进房源结构化改造，实现库存房源动态优化配置。法务部在完善风控合规体系同时，强化合同全周期管理，建立业务流程合规审查机制。工程服务中心系统排查施工安全隐患，强化现场管理标准；构建安全教育长效机制，搭建实施进度、品质管控体系，保障项目按时交付、质量达标。财务部规范账务处理流程，完善税务筹划体系，确保财税合规透明。人事部融合制度管理与人文关怀，构建员工成长双通道；实施系统化人才培养计划，提升团队专业能力。企划部优化内部资料体系，挖掘企业文化基因，强化企业价值认同。
王军在会上通过听取各部门汇报工作成果与遇到问题，指出要通过聚焦高价值项目攻坚强化资源倾斜、构建服务客户复盘培训体系、创新招商策略突破传统模式、实施奖惩与精细化管理激活动能、深化需求洞察推行个性化服务、开展促销活动扩大品牌价值六大路径，实现从问题解决到价值创造的战略跃升。王军特别勉励全体成员在挑战中寻找机遇，在突破中成就卓越，共同书写集团发展的新篇章！
本次会议不仅是一次成果的总结，更是一次思想的碰撞与方向的明确。各部门在坦诚交流中深化共识，在积极展望中凝聚力量。集团将以本次会议为新起点，持续强化团队协作，激发创新活力，以更坚定的步伐迈向高质量发展新征程，共同开创楼宇运营事业的美好未来！
