2025年11月4日上午，贵州融合控股集团10月月度总结与规划会议顺利召开。会议以“聚焦问题破解、推动运营提质”为核心思想，系统回顾上月工作成果与不足，明确下阶段发展方向，为集团高质量发展凝聚共识。

各部门汇报紧扣“成果总结+问题反思+规划展望”主线，呈现更具象化的策略路径：营销中心聚焦线上渠道多元化与培训体系升级，通过小红书、高德地图等平台拓宽获客路径，结合缩短专题培训时长、增加频次提升转化效率；云岩区招商部以特价房引流、空置房源去化为核心，通过强化渠道维护、定制样板间家具配置及优化收款制度加速资金回笼；观山湖区招商部围绕房源定制化与数据驱动决策，通过抖音内容营销、客户经营状况跟踪精准匹配企业需求；法务部聚焦合同规范管理，通过修订签约流程、强化盖章审核及错误案例复盘降低法律风险；资产管理中心以收租效率提升与欠租客户管理为重点，通过分层催收策略、前端人员绩效优化保障资产健康运营；工程服务中心围绕装修进度管控与多项目协同，通过招商财务资源整合、定制客户布局标准化确保工程交付质量；人事部聚焦人力资源合规管理与员工关怀，通过绩效流程优化提升组织效能；企划部围绕品牌宣传升级与活动策划创新，通过年终促销活动落地、项目施工素材整合增强企业影响力。

王军在会上指出“问题导向、务实破局”：要求深化互联网平台规则研究，精准分析未成交客户痛点，分阶段推进专题培训；针对库存去化实施弹性策略，通过客户面谈培训与收款协调群强化协作；严格遵守客户交付时间节点，同步规范办公室管理制度；加速集团动态更新对外资料；强调团队分工与复盘机制，要求部门负责人强化责任担当，通过日常管理优化提升整体效能。

本次会议以问题为镜、以行动为纲，既总结经验更直面挑战，既规划方向更明确路径。全体成员需以会议精神为指引，在协同中突破、在实干中创新，共同书写集团楼宇运营新篇章！

编辑：冯志鹏

摄影：田晓峰