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贵州融合控股集团2025年11月月度会议圆满召开
2025年12月2日，贵州融合控股集团于招商中心召开11月月度总结与规划会议，以“聚焦战略升级与高质量发展”为主题，总裁王军主持会议，全面审视本月运营成果并擘画下月战略蓝图。
营销中心聚焦销售业绩达成与客户关系深度维护，同步优化团队管理与跨部门信息协同，强化管理层协助与消除部门信息差问题；云岩区区域加速房源去化效率，强化房源信息传播广度精细度，重点推进与客户关系维护；观山湖区招商团队聚焦客户决策流程优化与项目交付服务体验升级；资产管理中心保障定制工期交付质量，提升工程售后响应速度与广告对接效能；工程服务中心强化核心项目装修进度管控与定制客户工期把控能力；财务部夯实财务数据精准管理，深化企业社会责任实践；人事部完善员工福利体系与团队结构优化；企划部提升品牌宣传质量与大事件记录能力，强化项目申报支持与节日活动策划。
王军提出需建立客户-房源-资金三维动态盘点体系，强调战略复盘机制，系统梳理年度成果与不足，明确下阶段战略方向；通过团队效能提升与人员评估优化，构建高执行力的组织体系；深化客户导向战略，打造差异化服务竞争优势；聚焦品牌价值塑造与传播效能提升，强化市场影响力；同步加强合规经营与风险管理，保障企业长期稳健发展，最终形成“战略-执行-反馈”的闭环管理体系。
本月集团在业务推进与内部管理优化中取得阶段性成果，下月将聚焦战略升级与价值创造，通过系统复盘与前瞻布局，加强业绩目标深化、客户需求精准挖掘、资源高效配置，实施推动团队效能提升、客户关系深化、品牌价值升级三大核心维度突破，最终实现从“总结经验”到“战略跃升”的跨越式发展，为集团在写字楼运营领域的持续领跑奠定坚实基础。
