2026年4月9日,贵州融合控股集团有限公司在招商中心召开3月月度总结与规划会议。本次大会旨在全面复盘上月楼宇运营成果,深度研判当前市场趋势,并精准部署下一阶段核心战略,为集团各板块业务的提质增效与高质量发展擘画清晰蓝图。
会上,各业务及管理板块负责人依次作阶段性汇报。营销中心全面部署线上推广战略,通过专业化内容运营精准拓宽获客渠道,优化梯队建设提升带动业务效能转化。云岩区深耕属地渠道网络与客户服务体验,推进重点项目去化与存量维护,统筹优化中介答谢机制与内部资产配置流程。观山湖区紧密跟进核心项目装修交付节点,强化驻场渠道拓展与中介合作黏性,深入开展入驻企业回访与需求预判,筑牢续租扩租防线。东懋中心聚焦工程交付与招商预热双线协同,推进样板间打造与全媒体宣发,精准盘点意向客户并优化带看转化链路。合约部严谨把控合同履约与招投标全流程,建立健全项目法务审计与风险防控体系,全面梳理租金收取与退续租流程,以规范化台账管理保障业务合规运转。资产管理部坚守项目资产价值底线与报价规范,强化跨部门报单审批与流程提速,积极协调售后资源配置,确保资产运营各环节高效衔接与品质交付。工程服务中心科学排布多项目交付周期与租后整改任务,严格落实施工标准与品控管理,畅通招商与工程协同反馈机制。财务部持续优化收付账目管理与票据流转规范,强化跨部门报单时效与财务对接,完善供应商结算,为各业务板块提供稳健合规的资金支撑。人事部系统完善行政考勤与采购审批制度,稳步推进人才梯队建设与新人带教体系,全面夯实企业后勤保障与组织效能。企划部高效统筹品牌视觉输出与公关活动策划,以多元化内容矩阵赋能招商节点,精准落地项目文化与宣传物料迭代,持续提升企业社会形象与市场影响力。集团总裁系统规划重点项目交付周期与施工方案,严控工程成本与资源统筹效率,全面推行标准化运营与精细化内控管理,协同推进新盘招商与合作方关系深化。
集团董事长王建森在会议中强调,面对复杂多变的市场环境,团队需回归业务本质,将提升自身综合实力作为破局关键。会议明确将进一步强化组织效能,推行专业化考核与常态化培训机制,优化核心人才梯队;同时严抓内部管理规范,全面落实“谁承诺谁负责”的担保机制与跨部门高效协同。他还指出,全员需坚定战略定力,以数字化营销为抓手,以结果为导向,在攻坚克难中锻造一支敢打硬仗、能打胜仗的融合铁军。
回首过往,贵州融合控股集团始终以稳健的步伐深耕楼宇运营赛道,以精细化服务与空间价值重塑筑牢企业发展根基;展望未来,集团将继续秉持“百川汇聚 万企融合”的初心,以创新为引擎,以品质为基石,全面拥抱标准化与数字化运营新时代。全体融合人将以此次会议为契机,凝心聚力、乘势而上,在激烈的市场竞争中不断拓宽商业版图,为城市空间价值提升与区域经济高质量发展贡献融合力量!
编辑:冯志鹏
摄影:田晓峰
一审:冯志鹏
二审:王军