2024年6月11日，贵州融合控股集团有限公司召开月度会议，此次会议由董事长王建森主持，总裁王军及副总裁石纾瑞、周会忠、罗玉豪等领导出席会议并讲话。会议深入剖析了各部门当前面临的挑战与机遇，促进了部门间的交流互鉴，全面回顾了上月工作成果，并对接下来的重点工作进行了周密的规划与部署。出席会议的还有各部门管理精英，包括王雷、李蝶、王明阳、邓江敏、江滋铧、田欢欢等部门代表及负责人。

会议深刻剖析，当前各部门工作尚显守旧，缺乏锐意创新的活力。面对科技浪潮汹涌、互联网深刻融入生活的当下，我们唯有拥抱变革，敢于突破传统框架，才能紧跟时代脉搏，避免被时代的洪流所淘汰。我们要敢于挑战自我，勇于探索未知，以开拓创新的思维引领发展，实现质的飞跃。创新不仅是推动部门进步的动力源泉，更是塑造未来辉煌的必由之路。抓创新就是抓发展，谋创新就 是谋未来。因此，在当前这个科技与经济深度融合的时代背景下，企业经济效益的下滑不仅仅是经营管理决策的问题，更与宏观的经济形势和政策环境息息相关。后疫情时代的战火才刚刚开始，贵州融合控股集团作为贵州省头部楼宇运营商，更应该身先士卒，为企业解决实际性痛点，结合自身优势为企业做好整合服务工作。众人拾柴火焰高，只有让企业找到新的突破口，新的赛道，才能扭转乾坤。未来，融合楼宇资产管理中心的所有人员都应及时主动走访企业，问候企业，走到第一线去听取客户的心声和建议，带着融合的使命去完成融合的愿景——“成为所有企业最优质的服务桥梁”。

会议着重指出，行政综合部需深化员工关怀，细致了解员工心声，制定贴心支持方案。营销团队务必铭记六步法则:自信、激情、目标、思路、行动、坚持，共同担当起市场拓展的重任。资产管理中心应加大走访力度，每月至少两次深入企业，精准把握需求，提供及时有效的支持，以降低企业流失率。同时，加强外部合作，稳固合作关系，提升写字楼出租率，确保房源空置率稳步下降。双管齐下，优化资源配置，最大限度地减少公司经营成本，共同迈向更加繁荣的未来。