2024年12月3日，贵州融合控股集团召开2024年11月月度工作总结与规划会议。本次会议由总裁王军主持，旨在全面回顾11月的工作情况，总结经验，查找不足，并为公司未来的发展规划指明方向。
纪检部首先对11月的纪检工作进行了汇报，纪检部分享了公司营销板块在11月的数据情况，各项数据相较上月浮动不大，总体仍保持稳定发展态势。在过去的一个月里，纪检部持续加强公司内部纪律监督，确保了公司各项业务的顺利运行。
随后，营销中心汇报了11月工作情况，营销中心各部抓住年底机遇，不断拓展业务范围，在一定范围内取得了不错成效。同时，营销中心也在房源转推方面进一步优化改进，并计划在未来的工作中通过加强陌拜、积极回访已有客户以及组织定期房源默写等方式，不断完善这方面的工作。
资产管理中心则重点汇报了房屋成交和续租情况，并对即将到来的12月工作进行了详细规划，包括扫楼陌拜、熟悉房源以及房屋租赁到期通知等工作。
招商中心在汇报成绩的同时，分享了建立工作统计表等措施的经验；同时，重视加强渠道开发，维护好企业关系，降低退租率，并在相关项目增加样板房，以便于客户更加直观感受到房源情况。
此外，法务部、工程部、行政综合部以及企划部也分别就各自的工作进行了汇报和规划。法务部继续忙于手头案件，并汇总年底各项信息；工程部则关注相关项目的工程进度和发票催收工作；行政综合部在招聘和人才储备方面持续发力；企划部则继续推进日常宣推工作，并着力制作企业宣传视频、宣传册等。
在听取了各部门的汇报后，总裁王军对大家的工作给予了充分肯定，并针对存在的问题给出了相应的建议。他强调：
一、要重视获客率与成交率所反映出来的问题，加强多渠道建设，不单靠“一条腿”来走路；
二、提升客户需求了解能力，加强房源信息储备，为客户提供充足选择；
三、各部门应加强数据分析，了解数据背后的原因，以促进工作的持续改进；
四、关注到少数一线伙伴业绩浮动较大时可能带来的心理变化，鼓励有关领导适时谈心开解；
五、制定适当鼓励招商政策，改善业务员工作氛围与成交实惠；
六、表扬企划部在云岩区中建大厦宣传片制作方面所做出的努力，并鼓励其他部门也要积极创新，为集团的楼宇运营业务注入新的活力。
本次会议的圆满举行，不仅为贵州融合控股集团11月的工作画上了圆满的句号，也为公司未来的发展奠定了坚实的基础。各部门负责人纷纷表示，将认真贯彻落实会议精神，积极调整工作策略，以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力冲刺年终目标。相信在全体员工的共同努力下，贵州融合控股集团一定能够迎来更加辉煌的明天！
